2020年8月14日下午，合肥振亚养老产业在滨湖振亚召开上半年经营分析会，由财务部门主持，产业主要负责人参加。
本次经营分析会是在特殊时期、特殊阶段以及产业面临新的情况下召开的。分管财务负责人重点介绍了7月份养老机构、护理院的收支及盈亏，提出一些在经营过程中需要注意和解决的遗留问题，针对上半年疫情给产业带来的冲击如何弥补和相关对策。
姜文学院长作了重点发言，姜文学院长指出，振亚养老产业的形成有他的历史渊源，作为创始人创业初期只是为了实现自己的人生价值，想做一点事业。随着创业的深入才形成了今天的产业化，因此，遗留问题较多。现在已经到了关键时期，产业要转变经营体制，营造相对的、公平的工作平台，由创业转向守业，这是一个复杂的演变过程。我们的产业从2018年就开始和资本市场对接，其目的是加速投资回收，不断创新，做强做大，搭建了新的运营平台。通过两年多的实践，经营思路是对的，但也出现了新的矛盾。因此，从8月份开始，产业在稳定经营的前提下，要深化内部体制改革和创新，对外继续对接好资本市场，对内要有“自保自救”的思想准备，要认真做好资产核资工作，要把以公司化运营模式逐步转向以医疗为主体，经营重点为医养结合，发挥资源特色优势，提高经济效益。
经营分析会上，对如何提升为老服务质量、积极参与养老机构评级工作以及重新组建新的医疗团队作了认真分析和探讨。
本次经营分析会是振亚养老产业体制走向资本市场两年多时间又一次深化体制改革创新的、重要的理论探讨。
